Conseil stratégique

• Les missions confiées par nos clients sont réalisées par des experts métier selon une démarche structurée.

• Nous procédons à un inventaire de votre de l'existant et à un diagnostic de la fonction en intégrant les spécificités du marché sur lequel notre client opère et les objectifs visés.

• Ce diagnostic constitue l’élément de référence pour nos experts qui construisent ensuite un plan stratégique Achat en étroite collaboration avec nos clients, en s'appuyant sur des opportunités du marché détectées par nos consultants et des préconisations d'axes de progrès innovants.

• Le plan stratégique est accompagné d’un objectif de réduction des coûts, d’un planning et d'une détermination des ressources nécessaires pour sa mise en œuvre.

•  Nous pourrons évoquer dans notre plan stratégique par exemple:
  •  La sécurisation des risques fournisseurs
  • Contractualisation
  • Plan de sécurisation

  • Suivi de la santé financière des fournisseurs

• Augmentation des ventes à travers les Achats
  • Management de la qualité fournisseur
  • Accélération des flux logistiques

  • Veille technologique

• Réduction des coûts variables
  • Stratégie par segment famille
  • Rationalisation du panel fournisseur
  • Sourcing international (Loww cost country)
  • Standardisation
  • Plans de progrès

  • Demarche TCO (Total Cost of Ownership) 

• Variabilisation des frais fixes
  • Make or buy

  • Externalisation

• Réduction du besoin en fond de roulement
  • Optimisation des approvisionnements
  • Stock de consignation

  • Réduction des stocks par la sécurisation des processus

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